SDKI Analytics、日本市場における意思決定を強化する一次調査サービスを導入

東京、日本 — 2026年4月—市場調査・コンサルティング会社であり、日本を代表する市場情報プロバイダーであるSDKI Analyticsは、日本市場とその周辺地域で事業を展開する企業向けに、一連の一次調査サービスを発表しました。このサービスは、公表されている調査結果にとどまらず、二次データだけでは認識のギャップが生じる可能性がある意思決定を支援するために特化して設計されています。

企業は依然として、複数のセクターにまたがる集約データセットに依存し続けています。例えば、過去のベンチマークに基づいて作成されることが多い「シンジケート・レポート」に対して、顕著な依存が見られます。これらは有用なインプットではありますが、必ずしも現場の現状を正確に反映しているとは限りません。日本のような市場においては、間接的なデータだけではしばしば不備や欠落が生じます。流通構造や顧客の行動は、一般的なモデルが想定している以上に多様であり、さらに規制上の制約が加わることで、机上では一貫しているように見える事象が、実際には歪められてしまうこともあります。

問題は初期段階の意思決定において最も顕著に現れます。市場参入計画は、完全に検証できない前提に基づいて構築されています。例えば、

• 製品戦略は、顧客からの直接的な意見を反映せずに策定されます。
• 競争上の優位性を確立するには、検証済みの情報よりも、目に見えるシグナルが重要となります。

その結果、必ずしも失敗に終わるわけではないが、多くの場合、実行速度の低下や度重なる軌道修正につながります。

SDKIの主要調査サービスは、このギャップを埋めるために設計されています。同社のアプローチは、市場参加者との直接的な関わりとカスタマイズされたデータ収集方法を組み合わせることで、組織がリソースを投入する前に仮説を検証することを可能にします。提供サービスには以下が含まれます。

• 市場情報
• 顧客インテリジェンス
• 製品およびイノベーション研究
• ブランドおよびマーケティング調査
• 戦略的・競争的調査

市場情報：需要状況と事業運営の実態を把握することに重点を置いています。これには、市場需要調査、業界専門家へのインタビュー、初期段階の検証が必要な場合の市場参入調査などが含まれます。流通チャネルの可視性が限られている場合は、サプライチェーンおよび流通業者に関する調査も実施します。

顧客インテリジェンス：これは、購入者が誰であるか、そしてどのように意思決定が行われるかを明確にするために活用されます。顧客インテリジェンスにおける2つの重要な要素は、バイヤーペルソナ調査とカスタマージャーニーマッピングです。顧客満足度調査とネットプロモータースコア（NPS）評価は、往々にして偏りがちな逸話的な情報に構造化されたフィードバックを提供します。

製品およびイノベーション調査： 多くの製品決定は外部検証が限られた状態で行われますが、SDKIの製品・イノベーション調査はこの問題に対処します。コンセプトテストと製品テストはフィードバックループを導入し、機能の優先順位付けとイノベーション研究は、開発規模を拡大する前に何が重要かをチームが評価することを可能にします。

ブランドおよびマーケティング調査：本サービスは、認知度と有効性に焦点を当てます。発売前にポジショニングを評価するため、ブランド認知度調査とブランド名テストを活用します。 広告テストとキャンペーン効果分析は、キャンペーン開始後にフィードバックを提供します。

戦略・競合分析：企業が直面する意思決定のプレッシャーを中心に構築されています。SDKIの競合ベンチマークは、ポジショニングに関する確かな見解を提供します。一方、市場セグメンテーションと価格設定に関する調査は、市場参入戦略の決定を支援します。トレードオフを仮定するのではなく定量化する必要がある場合は、選択モデリングが使用されます。

これらのサービス分野は、複数の調査手法によって支えられています。SDKIの定量的調査と定性的アプローチ（ オンライン調査、電話インタビュー、対面データ収集、詳細インタビュー、フォーカスグループディスカッション、民族誌的調査、CAWI（オンライン調査／オンラインパネル）、CAPI（対面調査）など）は、文脈と解釈がより重要な場合に使用されます。ハイブリッド調査 どちらか一方だけでは不十分な場合は、両方のアプローチを組み合わせます。

一次調査サービスの重要性は、10年前と比べて格段に高まっています。その理由は？

• 意思決定サイクルが短縮しました。
• 市場のシグナルは、特に地域的なサプライチェーンや国境を越えた需要の影響を受ける分野では、より速く変化します。
• 日本市場は安定しているものの複雑な市場であり、アジア太平洋地域全体の動向との相互作用によって、新たな変動要因が生じています。
• 正確なデータであっても、入手が遅れると、誤った意思決定につながる可能性があります。

企業はどのようにして日本市場を攻略しているのか？

企業は、顧客、パートナー、業界関係者との直接的な関わりを増やすことで、マクロおよびミクロのトレンドの変化に対応しています。一次調査自体は新しいものではありませんが、その役割は変化しています。もはや最終段階での検証にとどまらず、戦略が完全に策定される前など、より早い段階で活用されるようになっています。

SDKIが一次調査分野に進出したことは、こうした変化を反映しています。同社の既存のシンジケート調査およびカスタム調査は、二次データ分析に基づいて構築されてきた。一次調査能力の追加により、直接的な情報入力を通じて分析を検証し、洗練させることが可能になる。さらに、インサイトの生成方法とその活用方法も変化します。

コンサルティングチームや戦略部門にとって、SDKIの主要調査サービスは、提言に盛り込む前に仮説を検証することを可能にします。市場シグナルを推測するのではなく、検証することができます。顧客行動を間接的な指標から再構築するのではなく、直接観察することができます。

もしあなたが現在、公表されているデータのみに基づいて市場を捉えているとしたら、それはおそらく不完全な情報可能性があります。不正確というわけではありませんが、不完全なのです。この違いは、意思決定が財務面および業務面に影響を与える場合、非常に重要になります。

SDKI Analyticsの一次調査サービスは、日本市場および関連するアジア太平洋地域におけるより詳細な検証を求める組織向けに提供開始されました。